丽维家代善勇：既然选择，历经风雨，也要坚持走下去

每一次的选择都是一个新的开始，作为职业经理人的代善勇在选择丽维家之前就拥有了很丰富的工作经历，他清楚的知道，由于企业经营管理的复杂性和艰难性，经历与突破对于职业经理人来说有多重要，只有选择与挑战同行时方可不断提升自己，通过一番考虑之后，他毅然决然选择创业公司，纵使这类公司有很多不确定因素，但是正是这些不确定因素的存在，却拥有更多的可能。

相同的价值观与人生观，丽维家自身所拥有的冲劲、狠劲让代总相信在丽维家这个平台，他能做出成绩，因此他选择了丽维家作为人生的另一个起步点。

一、严谨的采购管理体制确保后期工作顺利进行

作为业务运营中心的负责人，代总认为，严谨的管理体制才能促使所有活动稳定有序进行，为了满足采购业务需求，供应链主要分为订单管理、采购开发和采购执行，主要负责订单管理、供应商开发、新物料开发、定价、具体采购执行以及日常的供应商管理等内容，同时部门专门设立了负责采购价格信息管理、供应商资料信息管理人员。

供应链可以说是一个企业的心脏，是整个企业业务系统中的动力输出，需要不时地和产品研发、工艺、销售、库房等部门交流沟通，但是没有合适的沟通方式也有可能导致整个系统乱套，代总也想到了这一点，所以供应链统一使用订单管理系统、ERP系统等方式进行办公，方便沟通。

从开始的混乱到现在的尽然有序，每一个采购流程都有相对应的政策管理要求，只为减少差错。

丽维家从开始走到现在，所有的一切都是在不断地发现问题、解决问题的过程中进行的，正是因为这些挑战让代总信心倍增，更想通过丽维家这个平台做出一番事业。

二、制定计划，一切都需有序进行

计划的制定比计划本身更为重要，科学而周密的计划是成功的一半，代总告诉我们，供应链一般会根据本月实际订单情况及下月销售预期、库存情况、还有采购策略需求等需求制定季度采购计划，然后由采购经理汇总审核后逐步提报审批通过后再实施。

一方面，为了保证采购在采购计划可控范围内执行，防止超量采购导致的浪费情况出现，部门专门设置专职MC，根据每周末的盘存报表及销售报表进行评估与分析，对采购执行情况进行核查，防止采购计划失控出现不当采购、库存积压呆滞。

另一方面为了避免供不应求的事件发生，供应链会让供应商为其做安全库存，以减少库存的积压，又防止原料短缺的现象出现。

凡事预则立不预则废，做好每一步的准备，才能保证原料充沛，保证整个企业业务有序进行，在面对问题时才能妥善处理，减少浪费事件的发生。

三、择优选取 只为更好

为了确保产品的质量，丽维家的主要配套供应商有西门子、老板、美的、克诺斯邦、凯斯宝马、瑞士伯格、百隆、海蒂诗、中旗赛凯隆、科勒佳德等，那么公司是如何在市场中众多的供应商选择适合自身的呢？代总告诉我们，公司主要通过定向品牌供应商评估开发、高性价比材料供应商评估开发及部分招标采购的方式选择供应商，并对其建立相应的信息库，方便及时甄选。同时，公司制定并实施了相应的采购价格管理、合同管理、采购开发、供应商评估管理流程制度。

物料要择优选取，团队建设的人员也是如此，作为职业经理人的代总清楚知道：其实做企业就是做人!不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。

要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。