产值千万的致胜衣柜 为何没有高管的位置？

纵观至今，上月最火的话题莫过于“双11”狂欢购物日。整个阿里巴巴在今年“双11”的交易额达到571.12亿元，同比2013年的350亿元增长85%，订单总量达到2.78亿。

在这些令人狂欢的数字盛宴中，合肥本土衣柜企业，致胜衣柜以单日销售额千万元再次成为一大传奇，再度成为媒体关注焦点。

小编日前再度来到坐落于合肥的致胜衣柜，采访一位在致胜衣柜已工作了接近5年的高管—这家衣柜企业创立于2008年。当这位元老级的高管把小编带到会议室时说，在致胜衣柜目前接近300人的员工数量下，除了创始人有自己的办公室外，其他所有的高管都在不同的分管区域内，与普通的员工坐在一起。

在参观致胜衣柜整个办公楼的过程中，小编注意到，在一层又一层的办公楼内，只有一排排整齐的电脑，座位与座位之间也没有任何的区隔，而那位元老级高管的位置就在其中一个不显眼的电脑位上。

事实上，接受采访的高管还告诉小编，即便是致胜衣柜老板那唯一的办公室，主要也是为了接待客户而设立。

这种办公设施上的安排，显然不是为了节省成本而考虑。致胜衣柜这家企业新贵，近年整个企业产值以近乎“疯狂”的态势增长。从近三年的销售增长走势看，2012年致胜衣柜的产值仅300万多，但到了去年年底产值已逼近2000万，而今年该企业更是喊出了1亿元的销售目标。

而以今年“双11”单日150万元来看，致胜衣柜的相关负责人也表示，截止到目前，今年的销售业绩都达到了预想的情况。在“双11”当天更是拿出20万元犒赏员工。这样一家为员工考虑的企业，显然不会是基于成本的考虑去做这样的设置。

“其实主要是希望管理层和员工能够更直接、顺畅地沟通。”那位元老级高管说。这一小细节事实上是一家互联网企业扁平化管理思维的表现。

从本质上说，互联网就是信息的载体和传播渠道。而它最大作用就在于打破了信息之间的壁垒，让不同的对象之间能够实现直接、快捷的信息交换和对接。致胜衣柜的这种做法，则是把互联网的基因装进了企业的管理理念中，通过扁平化的模式，降低整个企业内部的信息沟通成本，让信息的对接更加便捷。