会议前提
2019年乔金斯在稳步建立大家居产业生态链的同时,坚信“汇智聚力,定能共赢前行”的理念,以“提升销售能力”为核心思想积极打造学习型组织、学习型品牌,把“如何让销量倍增”的共同愿景大力贯彻、逐步落实。
乔金斯通过在过去的一年中已妥善完成了“三大转型”,在接下来的品牌发展中,乔金斯要将优质资源投入在每一位经销商身上,通过培训学习的方式向每一位一线终端人员赋予优质能量。在品牌感知度不断升温的过程中,以硬核指导提升销售技巧,赋予终端最大化利益的分享。
上午课程(目标篇)
此次课程的主要培训内容为《如何让销量倍增》,分为上午目标篇与下午话术篇俩大版块。由营销副总戴素芳女士为大家精彩讲解。提高销量,是每个门店存在的价值,它需要人、货、店三者之间相生相成的完美融合,才能拧成一股力量,达成最大价值。
在上午的课程中,戴总通过对《如何制定目标》与《平衡轮的撬动》两方面内容向大家详细讲解了,该怎样通过计划和执行力实现由小到大的目标。目标是一切的基石,要拥有绝对的执行力才能在提升个人销售能力的同时,也能够提升团队的作战能力 ;只有每个人制定好目标才能提升团队之间相互学习与分享的价值,最后才能以“万箭穿心”的铺垫,达成销量倍增。
“专业”是一切行业绝不能忽视的问题,在《平衡轮的撬动》讲解环节中,戴总生动形象的为大家逐个分析,并由大家主动思考,得出结论:只有拥有“专业”的各方实力汇聚才能撬动平衡轮,从而达成目标。
上午培训的最后环节中,通过课堂作业的形式,带动大家积极思考,就具体问题分解剖析,所有经销商家人运用自己的专业知识展开热烈的讨论与分享。
下午课程(话术篇)
经过短暂的午休后,下午继续由戴总分享精彩课程《超级说服力》,针对订单成交的大问题展开细微分析,通过说服的能力占据销售智慧的高地,多方位突击,达成目的。
在课程讲解过程中,经销商伙伴积极分享经验,互相学习。
此次的培训学习会,在各位经销商家人的探讨、分享、交流、学习中圆满结束。每一次进步都源于认知的迭代,只有通过关注自身能力的提高才能促动团队的进步,进而达成共同的期愿。
培训即营销,培训即管理,培训即服务。通过培训学习来升级每一位一线人员的能量储备,是乔金斯此次长沙行的达成目标。经验是负债,学习才是资产,这不仅仅是关于个人的学习行为,更是关于一个品牌的学习之路。只有通过不断地学习与能力掌握才能达成终极目标让销量倍增。
全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
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