生产部经理桂海锋先生工作总结
定制家具是后端决定前端的生产模式,订单具有信息化、非标化等特点决定后端生产个性化与柔性化生产,2018年订单准时出货率达到98%、订单完整率达到99%、产品合格率与人均产出率等均达到年度给定指标,全年没有重大生产事故与工伤等,2019年人均产值要提高、订单生产周期要缩短、生产坪效列入考核指标等。
总经理陈少华先生做工作总结与规划
在2018年里有许多刻骨铭心的记忆与挥之不去的回忆!既有主观的能力不够,也有客观的宏观环境影响。陈总盘点2018年公司发展中的成绩与不足,面对成绩不骄不躁、面对不足要创新求变,全力突围。
2019年将在产品上、销售模式上、制度上等进行创新;整合新产品的生产资源、整合行业差异化优势、整合渠道差异优势资源;提高现有经销商服务质量、提高订单工作效率、帮扶新经销商图纸设计与销售技能等。主要资源集中在新经销商加盟合作开发、社群营销实践、产品创新研发等。信息化系统重新研发、前端设计软件与后端生产软件打通。
2018年“责任奖”获得者颁奖
2018年“最佳进步奖”获得者颁奖
2018年“最佳敬业奖”获得者颁奖
2018年“最佳勤奋奖”获得者颁奖
2018年“全勤奖”获得者颁奖
2018年“最佳后勤服务奖”获得者颁奖
2018年“优秀员工”获得者颁奖
2019年机遇大于挑战,营运成本将高于去年,公司要开源节流,开发新的经销商、新的销售模式提高销量,提高人均产值、提高经销店单店销量,减少不必要的开支、降低费用。
全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
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