衣柜行业目前最缺乏什么你知道吗？

衣柜企业人才管理存在问题

纵观我国的衣柜行业，部分企业由于受市场利益驱使，没有从企业发展的长远目标出发，只重视眼前产能和效益，忽略人才培养，重视员工绩效，忽视员工培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。据相关资料显示，除农业、建筑业以外，平均文化素质最低的就是包括衣柜行业在内的家具行业。

衣柜企业亟需加强对人的重视

人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。衣柜企业管理不应忽视人的存在价值。的确，衣柜企业的生命在于人，企业的最大资产是人才。这一理念是提升衣柜企业凝聚力，建设衣柜企业文化的最重要准则。

人性化管理是人才管理根本

当下正是衣柜企业用工缺口，特别是技术型人才缺失的当口，衣柜企业要怎样才能留住人才呢?除了要进行一定的加薪外，企业更应该注重人性化的管理。人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是衣柜企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。

总之，一个优秀的衣柜企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到衣柜企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!