在2013年,爱乐多家居创始人将Arredo引入中国,创建爱乐多家居(arredo.中国)。2014年爱乐多家居一厂设立在苏州昆山,引进了国际顶尖品牌相同的全套豪迈生产线综合加工中心,2016年3月,爱乐多新品发布会在上海建博会亮相发布。据中华衣柜网获悉,爱乐多早在几年前就提出说要做“高质、高效、高附加值”,可当时并没有多少人看好,很多人提出疑问:卖得出去吗?市场好做吗?新品牌不会做死吗?!然而,几年后,这些都成了行业内追捧的热点!
爱乐多衣柜:当年的出发点如今都成了行业热点(图片来源于网络)
三年前就开始实践“工业4.0” “中国制造2025”
当 外资巨头纷纷撤离中国,山寨、模仿、抄袭者已经没有了明天。这两年的经济形势只会让你更加清楚地认识到一点:做低质产品在如今的中国只有死路一条!这时, 很多企业才去喊“工业4.0”,去追“中国制造2025”,然而他们已有的体系真的这么容易重蹈再来吗?!卖惯了低价品转型容易吗?高质的供应商和工艺细 节,没有积淀可以一日而成吗?!
由于新品牌刚起步,店面数量不多,所以当爱乐多“一套柜子,七家德国公司“时,承受着巨大的采购压力,企业相信消费者不是傻子,尤其是关系到家人的家居产品时,他们用理智的,是愿意为品质埋单的。
爱乐多衣柜:当年的出发点如今都成了行业热点(图片来源于网络)
供给侧结构性改革让转型升级
去 年热点是互联网+,今年则成了“供给侧结构性改革”,爱乐多一直在践行的“转型升级”,做高效的企业!比起业内很多的品牌,爱乐多的工厂不大,但是他们追 求“U+T”的最合理结构,以丰田后一道工序决定前一道工序的模式实践TLCP管理,坚持做“透明工厂”。让用户、供应商客户来检验他们的工厂环境和生产 品质。
同样,爱乐多追求“高效门店”和最好的位置开最好的店,200-300平方的门店呈现最合理的产品配置,然后以“360帮扶”实现与经销商一起培养最好的团队。最好的位置+最好的门店+最合理的产品结构+最好的出样+最好的团队,足以让爱乐多叫板业内任何一个定制品牌;
高附加值促使消费升级
进 入2016年之后,大家都再说“消费升级”,中产阶级的迅速诞生让企业看到市场里不缺“有钱人”,他们愿意为好品牌、高品质埋单。尤其是这段时间,当爱乐 多在杭州、上海、郑州等核心城市开店以来,8W、10W的单值越来越多,这也验证了坚持的战略定力“设计功能人性化”、坚持原创设计确保产品领跑、以功能 人性化的服务来打动消费者,是正确的发展道路!
市场变了,行情变了,但不变的是:高质、高效、高附加值!这将是爱乐多坚定不移的方针路线! 很多其他行业的品牌加入定制,必将加剧这个行业的洗牌,而那些模仿、抄袭者在今天的经济形势下越发面临困难,只有“高质、高效、高附加值!”才可能让用户 和你做朋友,一切的噱头都将是泡沫,华为超越小米是最好的证明!
来源:中华衣柜网全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
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