艾迪猛虎队队员集合准备入场
艾迪飞鹰队队员集合准备入场
艾迪精益管理变革誓师大会出席的有艾迪家具公司朱小勇总经理、许军副总经理、行政徐广仁总监;华工精益管理研究中心主任王晔老师、项目组长陈铁军老师以及艾迪衣柜全体人员,启动大会的召开也标志着艾迪变革管理正式拉开了新的篇章。
艾迪所有员工入场
主持人宣布正式开始
一、总经理朱小勇先生在会上致辞
首先,朱总发表讲话,就艾迪衣柜管理变革的背景与内容进行简要的阐述。 对公司现状进行分析,面对生产成本剧增,原材料上涨而利润下滑的危机,提出了解决方案,要求在逆流中寻求发展和进步。明确了公司未来发展目标,规划了公司 美好愿景,表明公司高层支持对管理变革的勇气和决心。他表示,艾迪即将迎来再次发展时期,这不仅需要强大的管理创新做为基础,还需要公司规范、合理、高效 的管理体制和能力,使整个公司的运营进入轨道。
朱小勇总经理发表讲话
二、展示队伍士气艾迪的两支团队取名为飞鹰队和猛虎队,即职能部门和生产部门。
职能团队口号:飞鹰、飞鹰,时代精英,艾迪、艾迪,神勇无敌;队歌:风在吼,马在叫,飞鹰队在咆哮,飞鹰队在咆哮!生产团队口号:猛虎、猛虎,雄风威武; 艾迪、艾迪,所向披靡:队歌:五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮;我想飞得更远、飞得更高!全都斗志昂扬,现场气氛瞬间活跃起来,每个人都能感受到相互 之间的热情。
飞鹰队展 示 猛虎队展示
三、其次宣布艾迪精益管理变革推进小组任命及授权事项,请他们上台依次颁发证书。
朱总给每一位改革推进小组发任命证书
所有改革推进小组成员
四、精益小组成员现场表决心,向艾迪朱小勇总经理递交承诺书。承诺如下:我代表 生产部 全体成员向公司郑重承诺:此次精益管理变革活动中,我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策,全力以赴,保证在2016年10月31日前达成第一阶段目标:
1、订单准交率达到 90% 以上
2、月产量提升至 8000方以上
3、产品合格率达到 85 %(按单计)
许副 总员 工代表
营销经理 生产经理 客服经理
五、随后,朱总和精益管理变革小组全体成员宣誓:
我们是艾迪的核心,肩负着公司的重任,我们决心:以艾迪利益为重,全力推动变革,彻底执行决策;敢于面对问题、主动解决问题、主动承担责任;敢于接受批 评、敢于自我批评、主动接受监督;发扬艾迪精神,实现变革目标,完成变革使命;从我做起,言行一致,为艾迪的振兴而拼搏!在宣誓词上签名,大家积极配合, 全力执行,使大会流程有序推进。
朱总领 誓大 家踊跃签名
六、华工精益管理老师发言
华工精益管理研究中心主任王晔老师在会中表示,要推行精益生产方式,为了克管理中弊端,精细化管理应运而生。在生产管理中要做到“量”“准”“质” “优”。以不同的创新手段来适应市场,力图从险恶的环境中胜出。员工要秉着为自己服务的心态,灌输到日常工作中,为艾迪公司创造不平凡业绩的同时实现自己 的人生价值。
华工精益管理研究中心主任王晔老师发言
七、全体员工庄重宣誓。高亢的肺腑之言,庄重的信守承诺,表明全体艾迪员工变革的决心。宣誓:
我们都是艾迪人,为了公司的振兴,为了自身的发展,我们决心以高昂的热情,认真负责的态度, 积极参与变革;牢记言行一致,从我做起,立即行动,责任在我;为艾迪的振兴而拼搏!再次以饱满的热情进行士气展示,振奋人心。
员工宣誓
会议圆满结束,会议在大家的响亮宣誓声下落下了帷幕,艾迪精益管理变革的大幕正式开启!艾迪员工表示:我们艾迪从2016年初遇到一些困难,但是在朱总的 领导下,我们克服了重重困境.经过这次精益管理变革誓师大会,让我们基层的员工更深刻感受到艾迪团队的力量,我们会积极响应和参与我们艾迪管理变革,以坚 决的斗志和必胜的决心参与到管理变革当中,从我做起,从现在做起,勇于面对问题、解决问题,勇于承担责任,迎难而上,全力以赴。
现场气氛热烈,掌声连连
艾迪以此次管理变革为契机,选择华工精益管理,希望通过变革,改变员工思想,提高企业效率和竞争力,实现公司的跨越式发展,为公司培养一批管理的精兵强将,逐步将艾迪打造成行业标杆。
艾迪改革推进小组合影
在对员工的采访中,他们都表示这不仅是艾迪在良好的发展现状中积极进取、精益求精的一次大变革,更是艾迪在发展史上向着一线品牌迈进具有里程碑意义的全新 征程。将会转变以前不合理的管理方式,多学习提升自己管理能力和专业知识,以更饱满的精神、更敬业的工作作风为艾迪工作。
员工对此次大会表达心声
变革不仅是必要的,而且是紧迫的!企业之间的竞争是创造能力的较量,没有创新就没有进步,要创新就必须要有变革!我们艾迪人相信,经过此次精益管理变革誓师大会,我们艾迪会更上一层楼,艾迪将掀开崭新的一页!
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