访史丹利衣柜锦州代理商石岩：团队管理之道

衣柜经销商的成功离不开终端团队的建设与所有成员的共同努力。为了更好地了解终端一线团队在日常经营、促销、服务方面的具体工作情况，以及终端团队在经销商衣柜品牌经营过程中的重要作用。小编特走访了史丹利家居锦州代理商石岩，了解她对团队的看法，和一线团队在日常经营、促销、服务方面的具体工作情况、她的团队管理心得分享。

【中国衣柜网】石岩女士，您好!都说团队的力量是无穷的，从您组建团队到现在，您是怎么看待您团队成员的？您又是从哪些方面去进行管理的呢？

【史丹利家居锦州代理商 石岩】团队中的成员各有所长，取长补短，按个人优点安排合适工作，团队管理奖励和惩罚并存，让每个员工都是专卖店的老板，用老板的思想去思考解决问题。

【中国衣柜网】在您的团队中，您认为最优秀的员工是谁，他(她)有什么突出优势，并为专卖店的发展做出了怎样的贡献？

【史丹利家居锦州代理商 石岩】董晶晶作为一个90后的女孩，给整个团队带来了新鲜的血液，自从来到团队让我们每个人看到她就看见阳光，团队整体积极向上。

【中国衣柜网】您也知道现在的衣柜行业竞争非常激烈，促销活动层出不穷，工作细节非常繁琐，您和您的团队是怎样面对问题和困难的?另外，您会采取怎样的激励措施来提升团队士气呢？

【史丹利家居锦州代理商 石岩】问题是每个行业都存在的，越是有问题才越需要我们，我们的团队喜欢有挑战的工作，办法总比困难多。当今社会我个人认为金钱已经让很多人看淡，亲情才更永恒，亲情和物质是我觉得做好的激励方式。

【中国衣柜网】如果有一个好的团队，那必然会有一个成绩优异的终端店面，您能分享一下您团队成功的秘诀吗？

【史丹利家居锦州代理商 石岩】用心做好每一天每一件简单的事情，实在为客户考虑，站在他人角度思考问题。舍得。

感谢史丹利家居锦州代理商石岩女士接受中国衣柜网采访，祝您生意越来越红火！