2014年12月15日下午5时整，多尔贝衣柜全体成员在公司二楼大会议室参与了十一月生发总结会议。与往常稍有不同的是，与会人员还包括来自宁波二厂的诸位员工。
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按照惯例，会议由行政部侯经理主持。会议的第一环节侯经理向大家公布了11月份生发PK的结果并现场采访了连胜两次的军工二部杨司令。杨司令也很“给 力”，毫不吝啬地分享了自己的一些心得。他说道，“任何一次获胜都没有什么捷径，在生产中切实做到不懂就问，团结一心。当然责任心也很重要，要经常换位思 考，多站在客户的角度，严格要求自己。”
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杨司令给大家开了一个好头，紧接着，诸位主管与司令纷纷发言，输赢都有必然的原因，是总结也是给自己目标。既然是生发总结大会，那么怎么会缺少积分兑换现 金的场景呢？此次，共有4500元的现金被兑换，由生产王副总为这些员工颁发。我们的镜头扫到了大家手持红包笑意盎然的脸，这是生发机制带给各员工最直接 最现实的回报，在这基础上，它的意义与功用一样深远。
在这次会议上，市场部左总监上台给大家介绍了公司新推的几个微信公众号，希望全体员工作为多尔贝的一份子，积极参与进来，同时也可以向身边的亲朋好友推荐。通过这样一个渠道，在这个信息非常便捷的时代，让更多的人了解多尔贝家居文化，了解全屋订制。
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最后，生发顾问龚总登台总结，他谈到了公司将从明年起开始向电商转型。其间他拿小米手机做为例子向大家较为详尽地阐释了电商，小米手机用的是全世界最好 的材料，而多尔贝做家居材料也必须是最好的。他说道，质量是保障，口碑才会不请自来。而且多尔贝的转型是建立在全员生发基础上的转型，它来的更真实，更稳 健。通过全员生发，公司的每一次决策都将充分听取大家的意见，体现大家的意志，公司的管理将呈现出透明而诚实。在会议临近末尾之时，他满怀期许地说：“希 望各位能将多尔贝当做一个锻炼的平台，而不仅仅是在多尔贝谋一份差事，拿一份工资。他年，回忆起来，各位都将为自己是这个团队的一份子而骄傲。”
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