达斐丽全屋定制：软硬结合，迎接市场机遇与挑战

受访对象：达斐丽全屋定制总经理麦志强

《中国衣柜网》：麦总，您好！很荣幸您能接受我们中国衣柜网的采访，您觉得这次的成都展与往年相比，最大的变化是什么呢？

麦总：我认为，最大的变化在于有些广东的大品牌企业逐渐注重成都这个大市场，纷纷前来参展。这种变化在某种程度上，对于成都的本土企业来说，是一种挑战，同时也是一种机遇，对达斐丽而言更是如此。接下来，我们会在品牌运营、企业服务、生产管理和创新能力方面进行优化提高，以提升自我，应对挑战。

第十八届成都家具展 达斐丽衣柜展馆

《中国衣柜网》：您刚提到了好几个方面的提高，那有没有着重于某个方面呢，目前有哪些发展战略？

麦总：我们公司始终遵循“品质为本，创新为先”的发展战略方向，企业的管理核心是重视产品的研发生产，对产品的设计、款式、工艺、功能以及品质等方面，进行严加管理。随着新技术的快速发展，市场消费需求的转变，公司尤为注重品牌运营和创新能力的提升，一直致力于推动公司的综合软实力发展。同时加快营销服务体系的人才建设和完善管理结构，以突出达斐丽的终端运营管理模式的特色。在成都市场，我们开发了万达、凯德、世豪等中高端购物广场的消费商圈，全面提升达斐丽的品牌影响力，让更多人知道、了解并选择达斐丽品牌。

《中国衣柜网》：在和您的交流中，我发现达斐丽是很注重企业的软件建设，那在硬件方面有没有哪些升级呢？

麦总：在硬件方面，首先体现在厂房建设布局上，公司在崇州工业园进行了100亩的投入建厂，作为达斐丽的硬件后盾支持，保证我们企业的产品生产率和出货率。其次，在生产配套设备上，我们不断地进行产品产业链的完善升级，优化生产线，以提高达斐丽的产品品质。

其实，公司不管是在软件建设，还是硬件设施方面，其管理核心始终遵循从管人到管设备的运营过渡，以人为本，重视人才，事在人为，共同为“达斐丽”这个品牌奉献自己的力量。

《中国衣柜网》：达斐丽“软硬结合”，两手抓，其实在软实力方面，品牌建设是一个重要的组成部分，而参展恰恰也是品牌形象展示的一种方式。尤其是自今年起，正式设立5月10日为“中国品牌日”，请问达斐丽2017年在品牌建设上有哪些新动作呢？

麦总：对于企业的品牌建设，我们一直是十分重视的，尤其是品牌的终端形象。像企业的CI、VI、SI系统，作为企业发展的终端形象的表现载体，我们会进行统一的建设体系管理，不断优化各店面的形象展示，增强客户的视觉记忆。另外，企业软实力的建设，无形中会提高企业终端品牌市场的竞争力。从形象展示到终端销售，其实是环环相扣，紧密联系的，我们会继续进行品牌建设的优化，增强消费者对达斐丽的品牌了解。