蓝海之争，战略先行：亚丹“创新战略管理”培训

目前，定制家居行业已成投资蓝海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越来越多的消费者所熟知。但企业如何才能在这片蓝海中占得一席之地？除了把握行业动态，还需精准的战略布局。

蓝海之争，战略先行

2016年11月17日，亚丹衣柜开展了为期两天的“创新战略管理”培训，旨在拔升公司管理水平，助力亚丹加速发展。

目前，定制家居行业已成投资蓝海，“全屋定制”、“大家居”概念也被越来越多的消费者所熟知和认可。在过去两年，定制家具交易额成陡坡式增长，并仍处于上扬趋势，这让许多成品家具企业转而投入定制家具大潮。但企业如何才能在这一片沸腾的蓝海中占得一席之地？除了把握行业动态，还需要精准的战略部署。

本次的课程培训，亚丹请来了中山大学岭南学院战略与竞争力研究中心主任，张建琦教授。张建琦教授在战略管理上的研究颇有建树，曾作为访问学者远赴美国MIT和比利时安特卫普大学进行合作研究。在此次授课中，张教授就战略管理的内涵、环境分析和执行，以及针对蓝海战略进行了系统的讲解，并与大家进行了深度的交流。

谋事必先自省。张建琦教授提出，一个适合公司发展的战略来源对自身精准的定位，用长远而全局的眼光，在机遇中发挥优势，在危机中规避风险，寻求突破。内容上，张教授打通了中西方学术鸿沟，把中外的战略管理理论进行了有机的融合，并通过对现代企业在战略规划上的相关实例进行分析，用各种相应的科学规划工具，为学员们讲解如何做出优秀的战略决策。

此次培训，有思想、有落地、有执行、有案例，整场下来，众人酣畅淋漓，大有醍醐灌顶之感！学员们纷纷表示，此次的培训贴切当前的定制家居市场，许多分析工具均可用到实践工作当中，收获满满。此外，在培训过程中，亚丹也成立了自己的读书会。学员们希望能在阅读当中学习、成长，在交流中共同进步。

当前，定制已是大势所趋，而这背后，实际是对企业管理、营销策略、生产工艺、设计水平等方面的考量和再升级。本次的培训，是亚丹在企业管理上的探索，而在探索的道路上，亚丹从未停止。

2016年，亚丹生态家居（荆门）有限公司落成，标志着亚丹向4.0智能工厂迈进。板材的自生产，也让亚丹可从源头把控甲醛含量，真正做到无醛添加，健康环保。与此同时，亚丹正在筹措的2000平米展厅及生态家居云定制系统即将投入使用，这将直接拔升终端的设计水平及客户线下体验。