为了提高全体员工的质量意识，推行全面质量管理，加强自身的竞争优势，5月11日五金事业部在顶固老厂召开全面质量管理项目启动大会，事业部总经理陈有斌先生及多位中心总监出席大会，并发表重要讲话。
大 会议程的第一项，项目经理何永波先生向全体员工介绍项目成员。本次项目覆盖整个五金事业部，项目以品质部为主导，成员来自技研中心、营销中心、资材部、生 产车间、供应开发部、财务部等多个部门。项目小组将为每个部门设置质量目标，进行全面质量管理方面的培训，举行质量提升研讨会、金点子大赛、QCC活动圈等相关活动，旨在培养全体员工的质量意识，群策群力，形成切实可行的质量管理制度。
各 中心总监先后上台与全体员工分享自己对产品质量管理的看法，表示全力以赴支持该项目。技研中心总监张月明先生使用浅显易懂的生活案例讲解了质量管理的重要 性，他还提到质量管理与每个岗位、每个员工息息相关，每个顶固五金出品不仅代表顶固的形象，更是关系到个人的荣誉。运营中心总监邓万祯先生强调，全面质量 管理项目不能流于形式，要把各个部门的人都圈进去，为每个任务设置完整的验收标准，确保各个项目任务落实到位。他还鼓励项目小组成员要抓住机会，走出去学 习，借助政府机构、行业协会学习质量管理经验，并将其运用到自己的实际工作中去。
总 经理陈有斌先生作总结讲话，他表示：产品和服务是企业的两大支柱，产品是顶固五金的基础，只有塌实基础，才能谈企业的长远发展。全面质量管理项目是长期 的、全员的，他要求全体员工树立长期的质量意识，每个部门都要有相应的质量目标。顶固五金首次大规模地进行全面质量管理活动，缺乏现成的思路，要靠全体员 工在实际的工作中积极地摸索，形成相关的政策制度、工作程序，改善现存的问题，实现质的飞跃。
最后，五金事业部的全体员工都在全面质量管理项目的横幅上郑重地签上自己的大字，以表决心。
产品品质是一张靓丽的名片，是竞争对手难以模拟的竞争优势。2015年，顶固五金正式启动全面质量管理项目，以质量为中心，以全员参与为基础，依靠团队力量对产品进行全过程全方位控制，及时发现和解决问题，持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，出品真正让客户放心的产品！
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