转型升级“三部曲” 奏响中小整体衣柜企业发展篇章

中小家居企业融资难是因为银行认为中小企业稳定性差，信用方面难得保障，银行出于风险考虑拒绝贷款是必然。因此，中小衣柜企业必须认识到自己的弱点，认清导致稳定性差的原因，对症下药，做好“强身健体”运动。

对此，中小衣柜企业必须不断地优化自己的产业结构，增强自己的市场竞争力。要知道，国家在资金支持方面的重点是那些产品科技含量高，市场潜力大的中小企业。中小企业找准自己的位置，注意专业化分工，加快升级转型，成为一个有利于国家经济发展的“潜力股”，自然也能成为国家重点帮扶的对象。同时，建立规范的现代企业制度，没有高水平的管理者，企业的资金筹集渠道也就很难畅通。当然，中小衣柜企业更应当积极参加信用保险和信用担保，人无信不立，企业提高自己的信誉度才能让银行信赖，进而改善自身的融资环境。

中小衣柜企业之所以在技术创新上受挫，除了资金问题，最主要的就是技术创新意识薄弱。在生活中，如果自己都没有要改变现状的意识，那没有人能够强迫你去改变。这个道理同样适用于中小衣柜企业进行技术创新，如果自己都不重视技术创新，懒得去搞产品研发，那别人又能拿你怎么办呢?因此，中小衣柜企业必须转变观念，要认识到，只有通过技术创新，改善产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，提高产品的附加值，才能提高企业的经济效益，促进企业健康发展。

不过，转变观念要从企业的管理层入手，企业领导自己需要认识到对企业技术创新重要性，同时，还要提高全体员工对技术创新重要性的认识，只有企业的全体成员认识到技术创新的紧迫性和重要性，企业才能走技术革新的道路，提高企业的竞争能力。

企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。中小衣柜企业为何“用工荒”?一个是薪资与应聘者理想有差距，还有就是企业不会“留人”。当企业对人才都抱着“有你没你，公司照样转”的想法，员工自然也会“毫无留恋”。或许，有企业认为现在很多应聘者“眼高手低”，但企业与员工的关系本就是“价值交换”，当企业要求员工具备专业技能，那么企业也就必须拿出合理的条件来让员工甘心“卖命”。

进入21世纪的今天，人力资源管理已经成为任何一家企业竞争优势不可缺少的重要资源。因此，一方面，中小衣柜企业需要改变用工模式，建立人性化用工制度，不断完善员工的福利待遇，让员工能够感受企业的人文关怀;同时，对于专业技师型人才，中小衣柜企业可以考虑和一些职业院校学校开展合作，培育专业技能高、职业素养高的人才，这样既可以选择为公司引进优秀人才，还能减少人工费，可谓“一举两得”。