衣柜企业“微创新”真的真的能改变命运吗?

然而，衣柜产品自有其内在的关联性，无论是衣柜的性能、结构还是选用的材料都可能牵一发而动全身，衣柜企业想要对衣柜产品本身进行创新突破，难度相当大。衣柜行业若想来一场衣柜大改革，并非如想象中那么简单，稍有不慎就会造成行业的“灭顶之灾”。既然不能将改革全方位渗透到衣柜产品中，那么“微创新”是否能成为衣柜行业的革新力呢?从细小处入手，出其不意，利用别出心裁的设计俘获消费者芳心。

顾名思义，“微创新”就是在原有基础上对衣柜产品的局部做出的一种改变，与真正意义上的原创稍有区别。这是中国当代社会各个行业普遍存在的现象，“微创新”概念的提出或许并不长久，但是其在实际生活生产中却已有时日。

今年毕业于青岛大学的“小鲜肉”孟得明就是利用“微创新”来创业，并被认为是90后最靠谱的创业精英之一。他对“微创新”有一套自己的认识和理解，“成功模式是：90%模仿加10%创新;而90%创新10%模仿者必死，为什么? 1、中国盗版思想根深蒂固，你今天创新，明天同类产品就出现了，你创新花的时间和金钱换不来竞争力。2、中国人穷，今天不赚钱，明天就饿死了，没时间等你慢慢创新。3、因为微创新营销理念，腾讯百度赢了。”

衣柜行业运用“微创新”模式，需要让消费者感受到衣柜产品之间的差异，哪怕是极小的差异，衣柜企业也必须做到让消费者“看得见”。微创新在最大程度上保全了衣柜行业原有的发展模式不被过多的破坏，在此基础上完成企业的逐步转型。

但是，衣柜行业的“微创新”在本质上属于懒人式的发展模式，对衣柜创新思维、运营机制及人才吸纳等方面并不能起到积极的促进作用。衣柜微创新“救”得了企业一时，却“救”不了一世，衣柜企业不能完全依赖微创新，不能将微创新作为自救的良方，自救还需企业彻头彻尾改革。