顶固全屋定制工程事业部2022工作启动大会圆满落幕！

有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事业部2021年度总结表彰暨2022年度工作启动大会在总部成功召开。

顶固董事长林新达先生、顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生、顶固副总裁兼全屋定制事业部总经理刘兴旺先生、顶固副总裁兼五金事业部总经理陈有斌先生等高管，以及顶固工程事业部的全体家人们共同参加了本次启动会。

▲会议现场

有ZHI者 · 事JING成

2021年，高岸成谷，深谷为陵。会议伊始，顶固常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生进行了“2021年经营情况总结及2022年经营计划部署”。

▲常务副总裁兼工程事业部总经理辛兆龙先生

受全球经济外部影响以及国内散点式疫情影响，国内经济处于收紧的状态，经济形势前高后低，但整体完成了年初＊＊的预定目标。

同时，房地产市场，受国家一系列政策的影响，同样经历了从上半年高热，到下半年深度调整的转变。纵观2021全年，从房地产整体来看，规模虽然很大，但房企的资金压力仍十分严峻。

顶固工程，就是依托在政策的导向下，寻求与房地产开发商的共赢，我们可以理解为：工程≈房企≈政策。

辛总在会议中多次提出“稳字当头，稳中求胜”。

从2020年下半年＊＊出台的“三道红线”政策，直接体现了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“两集中”政策，集中发布出让公告、集中组织出让活动，这让房地产开发商在“三道红线”的基础上又多了一道考验，考验了开发商的【土地研发能力】、【资金能力】、【营销能力】。

“40%拿地销售比”政策的落地，一举成为了“三道红线”与“两集中”的重要补丁，就2021年来看，拿地销售比超过40%的房企仅占24%，所以这一政策也是我们预判地产资金健康的一个强有力的支撑。

2022，有ZHI者，事JING成！

我们要做到【五个ZHI】

【有知】：国家政策、房地产政策、原材料价格；【有智】：风险共担、国央企房产、点状布局；【有制】：组织架构、PM系统、项目规范化、奖惩制度；【有质】：客户质量、交付质量、人员质量、服务质量；【有执】：加强员工培训，提高素质、明确领导工作内容、打造“招之即战，战之必胜”的团队。

我们要做到【五个JING】

【事警】：房企商票流通情况、增强法律意识及资金风险意识、提高安全意识及合同执行中的风险意识；【事竞】：对内要明确任务计划、加强监督；对外要与同行良性竞争，杜绝无底线竞价、坚守毛利率底线；【事净】：不遗余力清楚呆旧帐、坚决净化不作为员工、合同节点不回款，停止发货；【事径】：制定五金标准化、定制标准化、打造客户多元化、品质专业化；【事镜】：审视自己与目标、同行的差距。

2022，人尽其事，终将成功！

逆战篇：心向一处、逆风飞扬

2021年，感恩同行，一路相伴！工程事业部副总经理刘秋亮先生做了2021年营业数据公布及2022年战略执行的分享。

▲工程事业部副总经理刘秋亮先生

2021年，工程事业部营收同比增长50%，回款同比增长28%。房地产企业投标共29家，中标率51.72%;其中国央企12家，中标率41.67%。

目前，顶固已经与万科地产、保利地产、中海地产、中南地产、正荣集团、时代地产、融创地产、中交地产、中国电建地产、龙湖地产、绿地香港、银城地产、佳兆业地产等众多百强地产达成了战略合作。

2022年，逆战篇——心向一处、逆风飞扬。

打赢3场攻坚战！2个驱动力！3大支撑点！大胆用人、论功行赏！精诚合作，携手共赢！凝心聚力、逐梦前行！

工程业务支持规划

2022，只争朝夕，不负韶华！工程事业部制造服务中心总监毕传奇先生做了工程业务支持落地规划的分享。

▲工程事业部制造服务中心总监毕传奇

2022年，制造服务中心将通过【目标承接】、【管理工具】、【产品供应】、【过程机制】四个方面进行。在目标方具体落实：Q质量提升、C成本下降、D交期提升。

同时善用管理工具，通过创建产品样板库、模块库、产品手册完善产品管理；进行定制五期产线、五金小批量产线、吊滑门产线的布局；引进PM工程管理系统进行深耕；同时会打造一批专业的服务团队，包含供应链开发、定制支持团队、五金支持团队、吊滑门支持团队。

2022年，全体顶固家人都会朝着“质量提升、成本下降、交期提升、应收增长”这四个目标，坚决达成！

年度表彰

2021年，是不平凡的一年。疫情的反复、市场的变化都给事业部带来了危机与挑战，但即使在严峻的形势下，事业部还是取得了骄人的业绩。

这离不开事业部的每一位家人。当中也迸发出了一批优秀的个人及团体，他们敢作敢当、革新攻坚。总结会当天我们也进行了现场颁奖。

▲颁奖嘉宾与年度标兵、优秀团队合影

在一片欢呼声中，顶固的大家长，林新达董事长也对事业部送上了新年寄语。

▲顶固集创家居董事长林新达先生

林董对工程事业部2021年在市场环境严峻的形势下仍取得不错的营收业绩表示了肯定。

林董指出：“市场无论有多么严酷，都照样会有竞争，没有倒闭的行业，只会有倒闭的企业。”

事业部会始终秉承“顶中国企业之脊梁，固世界华人之尊严”的经营理念，“让消费者享受智能美好的家居生活”的使命，和“顶固，让您放心”的宗旨，谋求产品升级，发展自身业务，解决市场需求，奋发打造有温度的民族品牌，为中国企业争光，为中国消费者提供高质量的产品和服务，力争在各知名的地产项目中都有我们顶固闪亮的名片。

林董也对工程事业部2022年提出了期望，把握好市场机会，实现经营目标。同时，不仅要关注营收的增长，还要把握风险的控制，更要提高回款率和毛利率，力争实现净利润的增长！

赠字祝福

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海！新年新气象，虎年打胜仗！事业部全体员工拥有共同的事业，共同的目标！但事业的成功不在能知，乃在能行！

辛总为工程事业部的一级部门送上了虎年祝福！在这个特殊的日子，林董也为工程事业部送上了殷切祝愿。

▲林董、辛总、亮总与事业部一级部门合影

2022年，相信在顶固公司以及辛总的带领下，在亮总的牵头下，在各位顶固工程家人们的共同拼搏下，定能披荆斩棘，步步为营，风雨同舟，大展宏图！

(文章来源：顶固全屋定制供稿，侵删)