百得胜家居2021年经营大咖思享会顺利召开

2021年10月12日-15日，百得胜家居在广州举办了以"论道营商"为主题的核心经销商经营大咖思享会。来自全国各地的核心经销商齐聚一堂，一道洞察问题、聆听交流、共思共创解决方案、以及达成战略同频同行、凝聚赋能与共赢。百得胜家居董事长张健、执行总裁杨冬及相关部门负责人一同出席本次盛会。

(图片来源：百得胜供稿，侵删)

会议安排了参观6.0展厅、走访工厂、产品力提升、生产信息化、精益化管理、拓流量赢销量、全品类经营思维以及野外闯关挑战等多项交流环节及行程。并从多个维度进行了热烈的讨论，聆听、交流、凝聚、赋能，呈现了一场群策群力、精彩绝伦的思享盛宴。

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分享碰撞思想，交流凝聚智慧。

会议的核心环节，是与各位家人们的交流研讨。核心经销商伙伴们根据自身优势和终端一线实况，对公司产品研发、工厂生产、品牌营销引流等提出了许多重要的、宝贵的建议，为今后的发展提供了新的思路。厂商之间相互就店面、零售、小区、老客户的维护及裂变、整装渠道拓展、多品类经营破局等问题进行深入交流和探讨，会议氛围热烈融洽，碰撞出智慧的火花，大家在交流中获得新的感悟。

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会议伊始，百得胜家居董事长张健对全国经销商的到来致以热烈的欢迎。张董指出，基于行业竞争环境，百得胜需围绕消费者的需求，为消费者提供更有价值的产品和服务。高举水漆实木定制柜这面旗帜，并指出，大家要利用好百得胜水漆产品的价值锚：“水漆工艺是行业的至高点，也是与竞争对手的区隔点，用户的价值点”。

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百得胜家居董事长 张健

会议上，百得胜家居执行总裁杨冬，对百得胜上半年进行了全面复盘，未来百得胜将与各位经销商伙伴们保持持续的、及时的、高效的、畅通的沟通合作交流机制，互相赋能、互相支持、优势互补、合作共赢。

从营销经营服务角度，探讨如何利用产品结构优化，把控产品设计、生产精益管理、产品交期等环节，完善引流渠道。从产品，生产、团队、服务、品牌、营销引流等全方位助力终端营销，增加面向未来的综合竞争力，互相成就!

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百得胜家居执行总裁 杨冬

营销需要产品支撑，差异化、高颜值、高品质的产品是品牌的核心。百得胜凭借强劲的研发创新实力和战略眼光。构建差异化全覆盖的产品结构，差异化的水漆定制柜、水漆混油、修色木皮及多材质互转定制。高端、中端、刚需，满足不同消费需求。

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百得胜家居产品研发总监杨森杰

来自日本的精益化生产管理——石田老师和百得胜家居生产副总羊智军围绕质量、成本和交货期即信息化与精益化的生产管理的理念展开，并提出了相应的解决方案。从生产智造，打造数字化定制工厂，柔性定制、智能制造、信息化管理的优势，让品牌可围绕不同消费需求，对应不同的设计团队及生产线。

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精益化生产管理石田老师

百得胜家居生产副总 羊智军

营销服务上，将积极拥抱新时代新变化，开拓数字化营销、视频直播、小红书、住小帮等新媒体推广方式，线上线下同步，多渠道为线下引流，同时加强设计师渠道、社区的推广力度，为终端助力。

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百得胜家居销售管理部总监杨林

跳出思维定式，发现更多可能性，广开渠，拓流量，赢销量。无锡、广州、吴江、燕郊和遵义等地的优秀经销商代表以及百得胜方觅成品家具总监沈惠光从小区营销、老客户口碑营销、整装的布局与可落地以及多品类经营等方面与大家分享了运营的经验，这些经验对终端的日常管理和提升有很好的借鉴意义。

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会议大咖主题内容分享

不论是产品研发紧贴终端市场、生产信息化与管理精益化、营销引流多元化、多品类经营破局等，无不加强了经销商伙伴们对百得胜的坚定信心，面对变幻的市场，此次核心经销商经营思享会更是为众人提供实效方法，也为后续的营销发展注入强心剂。

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会议现场讨论交流剪影

会议，针对经销商提出的意见和建议，大家进行全方位分析，找出其中的共性问题，并通过不同渠道真正了解经销商的需求，最终将问题聚焦，针对性的持续改进。

千里之行，始于足下。14日，全体与会人员登顶白水寨，进行了野外闯关挑战活动。

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未来，百得胜将继续"内外兼修，软硬兼施"，全方位提升自身的竞争力，以差异化发展的眼光担当面材环保领头羊。百得胜将继续携手终端，交流探讨，碰撞智慧，聚力水漆新赛道，抢占先机，秉承环保“初心”，以匠心领衔面材环保新征程！