“工欲善其事必先利其器”对于公司发展亦是如此,当公司发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该如何发展和管理,而对于处在上升期的简一家居也意识到了管理对发展的重要性,此时就需要请一家专业的管理咨询公司帮简一家居诊断,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展。所以,简一家居和广州文武企业管理咨询有限公司的合作便应运而生。
会议首先由张总发表讲话,表明了简一家居全体员工对于此次后台升级项目的高度重视,并一再对简一中高层管理人员强调要积极配合文武管理公司的工作开展,势必在接下来三个月的后台升级项目工作中找到简一家居目前存在的问题根源,进一步优化简一工作流程,让简一家居朝着更健康稳健的方向持续发展。
之后由广州文武咨询合伙人蔡老师对此次项目进行进一步阐述。
鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。在蔡老师项目阐述过后给简一家人分享了短视频《鹰的重生》,不破不立,只有破后而立才能使简一家居褪去舒适的“外壳”迎来新的生机。
文武咨询管理公司后台升级项目负责人翟总对简一家居全体员工的全力支持表示由衷的感谢,并在考察时所观察到的简一家居目前存在的问题及未来要进行优化整理的方向做出大概阐述,为之后三个月的项目开展工作明确了方向。
(图为蔡老师与张总交接调研报告)
(图为后台升级项目宣誓进行中)
会议的最后,张总做鉴证人,由文武咨询公司翟总为引导,对此次后台升级项目进行宣誓,简一人字字铿锵有力,对此次升级抱着必胜的信心,势要从自身改变,让简一焕发澎湃生机。
居安思危才能让企业走得长远,走得稳健。在顺境中谋发展,在逆境中谋改变。相信通过此次简一家居和广州文武咨询公司的精诚合作,会为简一家居澎湃赋能,让简一家居迎来更好的明天!
全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
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