百得胜加盟商 ：1500万的年销售目标，二次创业的他迎来了人生第二春

在2002年，岳国彬就开创了自己的家装公司，为了更好的服务市场，还专门开设了自己的工厂。刚开始几年，公司靠着微薄的利润支撑着，但是越到后面，由于连续亏损，他每天都忙得焦头烂额，整夜整夜的失眠，也没找到更好的应对方法，最终只落得个关闭公司、工厂的结果。

百得胜加盟商岳国彬

“当时我的公司并不是很出众，也没有成体系的经营方法和营销策略，能接到的单利润都很低，实在是难以支撑下去。随着这几年大家装公司和全屋定制的崛起，我的公司也因为满足不了消费者的需求，慢慢地被市场淘汰掉了。”

虽然公司倒闭了，但他始终不甘心，也没有对再次创业失去勇气。就在30岁这一年，他开始了他的第二次创业。一开始，他是选择加盟行业内的其他定制品牌，最后都因为不赚钱转了出去。因为有了这样的从业经验，他对品牌的选择更加谨慎，从品牌的成熟度、产品的质量、环保、售后各方面都进行了深入的研究，最终选择了百得胜。

加盟初期，岳国彬还在不断探索和研究新营销模式。他的骨子里天生有着一种特强的毅力和耐性，为了寻找新的销售突破点，他用时半年，走访了近百个城市，考察店面，了解行情与营销策略。

在这半年的时间里，他通过区域间的不断学习来快速成长，也为后来的业绩成果打下了坚实的基础。同时，通过学习，他也感悟出了自己的一套营销模式。比如，对于刚收房的小区，这个时候去打广告、做宣传是不能少的，广告也是最快能提高你品牌知名度的方式之一。此外，要加强对活动的重视，多做营销活动、促销活动，用活动来吸引消费者等。

仅仅开业半年，岳国彬就在当地建立了一定的品牌影响力，3场活动卖出600万，超越当地其他定制品牌。

做老板多年，岳国彬对团队管理深有经验和体会。他在原有的团队基础上完善了团队的激励制度，并以结果为导向，责任到人，不过多插手管理的过程，而是把重心放在培养店长上，让店长带领团队，把每一位员工都训练成了战斗力极强、会变通、能独当一面的通才。

“员工能快速成长，自然干起来就更起劲。在面对困难时，我始终是相信我的团队的，大家努力想办法，一套方案不行，那就再换一套，总会找到解决的办法。”

对于未来，他始终自信满满，“接下来我要开五个店，今年的销售额目标要超过1500万，明年预计2500万，同时再多开两家店。”

总结：创业很苦，但坚持很酷。就算失败100次，也要找到第101次站起来的理由。创业路上，我们往往会遇到很多挫折，但只要抓住趋势，找准方向，再持之以恒的努力，才能收获事半功倍的效果。

编辑：中国衣柜网-初次