尼曼门窗李正海
实干、巧干
题记
他,2002年投身家居行业,一干就是13年
他,笑对家居行业大环境,乐观并谨慎着
他,敢为天下先,巧思妙想,不走寻常路
……
今天跟网友见面的“诗尼曼大咖”,是诗尼曼家居门窗事业部总经理李正海。
13年,从一线业务员到今天的行业大咖,李正海稳扎稳打,兢兢业业。
跑过市场,开过工厂,所以,他对前端的业务开拓、后端的运营支撑以及产品生产都深有体会。他自己创业开办企业,主打产品是跟定制家居产品密切相关的配套产品。
沉浸在家居行业多年的经历是宝贵的财富,对他引领诗尼曼门窗发展壮大具有重要的指导和借鉴意义。
李正海笑言自己在家居行业“一步一步做过来,跟着趋势在走”。
他全身心投入诗尼曼门窗发展大业,个中缘由,除了诗尼曼董事长辛福民个人魅力的因素,便是坚信门窗行业的光明前景。
对于目前的家居行业大环境,李正海认为,2008年金融危机都可以挺过来,现在的“寒冬”根本抵挡不住创业者的激情,是挑战更是一个机遇,就看如何八仙过海如何各显神通了。
很多人都死在黎明前的黑暗,但是坚持下去就能看到光明。
诗尼曼门窗目前处于发展壮大阶段,李正海坦言“产品线正在逐步成熟,运营支撑也越来越强大”,如何吸引优质经销商加盟是当务之急。
帮助经销商挖掘客户是重中之重,诗尼曼门窗在行业内率先提出帮助经销商发掘和转化客户。通过电商等方式发掘客户,实现新的盈利模式,不走老牌门窗企业的发展路子。
对经销商在开业上大力支持,帮经销商做活动,占领市场,通过一次次的合作、磨练达成认同感,提高经销商对公司的忠诚度,也提高经销商的主动推广的能力。
诗尼曼总部培训团队也在不断地优化自身。通过负责招商和区域的同事了解代理商的基本情况、性格特点,量体裁衣,有针对性的进行培训,对症下药。
诗尼曼门窗的整个团队都在发展壮大,李正海对团队的要求总结起来是两点:结果导向和执行力。
没有规矩不成方圆,任何事情都有时间节点,必须按时落实;而员工待遇、奖惩等方面必须跟本人的工作表现和业绩挂钩。
在用人方面,只要是品行端正、有学习欲望、踏实肯干的人,我们都会给予机会,通过培训、实践、沟通交流等途径培养人才。
诗尼曼门窗在产品体系、市场承载、运营支撑等方面正在逐步完善。
关于诗尼曼门窗的发展规划,可以用几组数字来表现:
2015年,落地100家专卖店;
2016年,落地200家专卖店;
2016年,全国共300家店。
……
打造一流的系统化智能门窗,诗尼曼门窗专业团队不断努力,向行业顶级品牌看齐……
全国目前已有门店约500-800家,计划在全国空白区域进行招商
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